Situationsanalyse

In sogenannten „geschützten Denk- und Argumentationsräumen“ folgen Einzelgespräche mit ausgewählten Führungskräften und Mitarbeitern zu den formulierten Hypothesen. Je nach Aufgabenstellung kann der Kreis der Interviewpartner um Kunden und Marktpartner erweitert werden. In potenzialgenerierenden Gesprächen gewinnen wir Transparenz über die Herausforderungen und Handlungsoptionen aus Sicht von Führungskräften, Mitarbeitern und Kunden. Potenziale werden deutlich, weil in den neutralen Gesprächen konsequent Einschätzungen in lösungs- und chancenorientierter Weise aufgenommen werden: „Was wäre wenn …?“, “Wie könnte es funktionieren …?“, „Welche Möglichkeiten würden für Sie entstehen...?“